Autogestión - Creando Cootraplást

Entrevista al Sindicato de Gepax

LTF: Estamos con los compañeros del Comité de Base del Sindicato de Gepax que hace más de un año están ocupando la fábrica y luchando por la autogestión obrera, ya formada la cooperativa de trabajo Cootraplas. ¿Cuándo fue que se formó la cooperativa?

Gepax: El 7 de marzo  la formamos jurídicamente,  Cooperativa de Trabajadores del Plastico Cootraplas – Gerardo Cuesta. ¿Porqué Gerardo Cuesta?  Porque para nosotros es importante elevar que somos una cooperativa clasista, este compañero fue uno de los pilares junto con Hector Rodrigues y León Duarte que unificó al movimiento sindical por aquella época y además trabajo por la unificación de la Untmra  que está dividida en tres sindicatos además de ser un mártir de la Dictadura. Por eso para nosotros la importancia de ponerle en homenaje, su nombre a nuestra cooperativa.

LTF: Uno pensando, un año y pico de ocupación es mucho tiempo ¿No?

Gepax: ahí hay cuesitones objetivas y cuestiones subjetivas también, los compañeros que llevan adelante la ocupación tenemos que resaltar varias cosas; primero, que no es sencillo, seugndo que hemos recibido a lo largo de este proceso la solidaridad de todos los gremios no solo de la Untmra, de organizaciones sociales, apoyo de la UdelaR y no queremos seguir nombrando porque nos vamos a olvidar de montones de compañeros y compañeras que nos han dado una mano para sostener la olla.

Queríamos resaltar con respecto a esto, la parte humana, todo esto nos pega muy de cerca a algunos, el apoyo de la familia de cada uno de los trabajadores. Nosotros en una asamblea general cuando alguien se quejaba que los patrones eran reaccionarios, competían por  cuál de los patrones era más reaccionario decíamos “no hay patrones buenos” que tomáramos el ejemplo de Gepax, de cómo nuestras compañeras o las compañeras de nuestros compañeros tiene que salir, para sostener la huelga, a limpiarle la mugre a los burgueses, a hacer de empleada doméstica para que los compañeros puedan sostener la huelga dentro de la fábrica. En si no ha sido un camino fácil, hay compañeros que han desertado de la ocupación, pero hemos mantenido un cerno, un tronco en la organización que era la que iba a sostener cualquier tipo de medida y eso nos llena de orgullo, hemos trabajado en conjunto compañeros que están ocupando, compañeros que están más en la parte política discutiendo en todos los ámbitos donde se tiene que hacer, cmpañeros que han discutido y han estado al frente de lo que vendría a ser la cooperativa, y cada uno de los integrantes de los que llevamos adelante esta lucha. Esto ha llevado a lograr una comunión entre los compañeros que ha evitado el resquebrajamiento, como cualquier cosa que pudiera hacer terminar la ocupación.

La ocupación lleva a nuestro entender dos partes, una es que la empresa está en concurso y a pesar de que muchos compañeros no lo entiendan, ese trabajo de los compañeros que siguen ocupando es tratar de sostener  que  a pesar de que algunos no van a estar en la cooperativa, puedan cobrar sus créditos laborales o lo que sea. Por eso no hemos abandonado la ocupación a pesar de que la cooperativa es nuestra meta, está conformada. Sin embargo definimos en el comité de base de seguir en esa ocupación para presionar no solo al gobierno sino al patrón, que en el concurso dejó fuera el local y quedó eso como una sociedad anónima, que evidentemente el valor que tenía la empresa es el predio y eso no entró en el concurso, lo que entró fueron las máquinas que están todas  prendadas por el Brou y alguna otra cosa más, los trabajadores obviamente con eso sus créditos laborales se ven menguados. En algún pricipio apostábamos a sacar las máquinas de dentro de la empresa para formar la cooperativa, luego de varias conversaciones cambiamos el rumbo; como está el Fondes y la Corporación para el Desarrollo, junto con el Ministerio de Industria, Energía y Minería,  y el Director de Industria Sebastián Torres, para definir una serie de máquinas que el Estado y el Fondes lo subvencionara y nosotros lo pagamos a medida que lográramos comenzar a trabajar.

También que  sepan los compañeros que no están participando, que los compañeros que están sosteniendo esta lucha también es por ellos, nosotros creemos que venimos en un avance sustancial a pesarlos tiempos del Estado, de la burocracia, que no han arrojado resultados al corto plazo, pero sí tenemos que reconocer que se nos ha prestado la atención suficiente para que este proyecto sea viable, y al altura de esta nota podemos decir que la Corporación Nacional para el Desarrollo, al frente la Dra. Adriana González y el Dr. García Otegui nos han informado extraoficialmente que el proyecto de Gepax es viable. Ahora deberemos transitar otro camino, la discusión  clientes, máquinas, esto y lo otro, pero es un paso importante que nos llena de alegría, porque quiere decir que la lucha que nosotros llevamos adelante por algo que es más sagrado que el salario, y que muchas otras cosas, que es la fuente de salario se pueda hacer carne y que en un futuro podamos estar trabajando. En ese contexto nosotros tenemos una determinada cantidad de trabajadores que comenzarían a trabajar y un registro donde paulatinamente en la medida que la cooperativa vaya avanzando en su producción se irían integrando más trabajadores. Ese proyecto que nosotros presentamos en la CND, con un técnico que puso la CND y que trabajo en conjunto al comité de base del sindicato de Gepax (Ahora Cootraplas).

Vamos en ese camino, de la cooperativa pero que se sepa bien y que se entienda, sin arriar ningún tipo de bandera que es la de nuestro sindicato que ha estado al frente de estas cuestiones, porque nosotros dentro de Gepax, el comité de base es la dirección de la Untmra contra la empresa y nosotros venimos discutiendo a nivel de sindicato esto, no a nivel de  tres o cuatro compañeros, sino a nivel de sindicato y si en una empresa como Gepax logramos estar un año y pico trabajando seis horas reivindicando la fuente laboral para que compañeros no vayan al seguro, evidentemente vamos a ir en esa orientación en la cooperativa, vamos a ir en esa orientación con lo logrado en los consejos de salarios, en las categorías que actualmente rigen  dentro de la rama del plástico.

Hoy hay cientos de trabajadores en fabricas del sector del plástico que están trabajando seis horas y que cobran ocho. Esto arrancó en Jaspe con una reducción de la jornada distinta, pero reducción de la jornada al fin, sin perdida salarial, después lo hicimos carne el Gepax con la reducción  de la jornada, con las seis horas para abatir el desempleo, los seguros de paro y con una serie de categorías donde vamos a transfromar lo que eran las categorías arcaicas de hacer treinta o cuarenta años atrás a un nuevo proceso que nosotros decimos que es el de cambiar la matríz productiva del país.

LTF: Recordamos en una entrevista anterior con ustedes una discusión interesante sobre la encrucijada que se presenta cuando se forma una cooperativa, de la posibilidad de volverse “pequeños patrones” como se dice popularmente. ¿Cómo se plantean esa discusión hoy día encaminada la cooperativa?

Gepax: Hay un hilo muy finito –esto a título personal- las cooperativas dentro de un sistema capitalista es una reforma, es un paliativo que podemos lograr los trabajadores para no quedar en la calle y hay un hilo muy finito entre ser cooperativista, solidario, mancomunado con el trabajo, con la producción, el salario, ha convertirnos en patrones y querer tener la camioneta del burgués, la piscina del burgués, la casa en Punta del Este del burgués y tener una empleada doméstica, por eso decíamos hoy que vamos en la línea del sindicato y que la reivindicación y la línea que llevemos adelante va a ser opuesta a eso que te nombrábamos anteriormente, esa línea trataremos de traspolarlo a todo el PIT-CNT y a todas las cooperativas, no transformarnos en patrones de nuestros compañeros, sino ser un colectivo de trabajadores que pelea por su fuente de trabajo y que la ganancias sean con las categorías y si queda un remanente sea aplicado para un fondo para reparar máquinas, para aportar a nuestra organización Untmra fondos para que otros trabajadores se puedan organizar, o para dar ayuda a otras cooperativas, el fin nuestro no es el lucro -aunque no vamos a hablar de los demás, vamos a hablar de nosotros- sabemos que en algunos casos no es así. Nosotros vamos por ese lado y si no fuera así la cooperativa Cootraplas-Gerardo Cuesta al entender del ex comité de base del Gepax o cerramos la cooperativa  o será expulsado el compañero que intente llevar adelante esas cuestiones que  vos planteabas.

Por eso cuando pintamos los carteles pintamos “Auto-gestión obrera” parece algo dialectico pero es así. Significa el punto de vista clasista  a donde se rumbea la cooperativa.

LTF: ¿Se podría decir que entonces la cooperativa no es una solución al problema total, sino  más bien un paso adelante para seguir peleando?

Gepax: lo fundamental es preservar la fuente de trabajo de nuestros compañeros, el burgués ya fundió una fábrica, todos los años que trabajamos todos los trabajadores se quedó con la plus valía  que generamos, y en definitiva quedamos en la calle sin crédito laboral, y ahora decimos vamos a autogestionar , vamos a hacer la cooperativa con aras de preservar la fuente de trabajo y ganar el salario como marcan los convenios de salarios del sector del plástico. Vamos para ese lado.

Si  hay una movilización del PIT-CNT, o de la Untmra, o cualquier tipo de movilización vamos a ser muy respetuosos, la vamos a llevar a cabo como si fuésemos una fábrica con un burgués. Para nosotros es para ese lado.

LTF: Hoy día, y ya formada la cooperativa el 7 de marzo, ¿Qué pasos están dando para la formación material concreta de la cooperativa de trabajo?

Gepax:  La cooperativa está formada pero está como se llama cooperativa “inactiva” porque no hemos podido empezar a trabajar. En el marco de las disuciones que veníamos llevando con la Corporación Nacional Para el Desarrollo, Ministerio de Industria, Energía y minería, y otros Entes del Estado, en conjunción con el técnico Dutra, que fue el designado por la CND se nos informa que el proyecto es viable. De aquí en más tendremos que  volver a las discusiones  tanto en el ámbito de la CND como del MIEM, sobre todo con el Director de Industria Sebastián torres que ha sido un pilar fundamental para que este proyecto de la cooperativa de Gepax saliera adelante, ver como implementamos las discusiones para ver el lugar físico donde nos vamos a instalar, las máquinas que ya está aprobado que se van a comprar y comenzar a trabajar además de discutir con los clientes. Uno de los clientes que podría ser viable y que nos compraba parte de la producción es Conaprole, tenemos una discusión con Ancap para ver como los envases de aceiteque hoy importan de argentina los puedan comprar a la cooperativa, estamos conversando con los sindicatos públicos para que  este tipo de compras públicas se puedan facilitar, otro cliente puede ser Profuncoop que es otra cooperativa que podríamos fabricar parte de la luminaria y a su vez recupera los clientes viejos de la empresa Gepax o en su defecto lograr clientes nuevos en el mercado.

En esa estamos, va a venir una etapa de otras discusiones, pero lo fundamental  nos sentimos orgullosos de que no se nos haya dicho que no, porque si se nos decía que no  terminaba todo, sin embargo se nos dijo que el proyecto era viable y que podíamos empezar a trabajar en eso.

Nosotros no tenemos la fe porque no somos dogmáticos, tenemos la convicción de que vamos a salir adelante, no sabemos si a corto o mediano plazo, pero sabemos que vamos a salir adelante, a nosotros no emociona saber que los compañeros están dando la lucha, dentro de la fábrica, otros en tareas más “políticas” en conjunción con eso, el fin del camino sea que nosotros podamos estar instalados para poder trabajar. Sería el logro más grande de los ex trabajadores de Gepax desde el momento mismo que nos organizamos.